Штатное расписание оао магнит
Dating > Штатное расписание оао магнит
Download links: → Штатное расписание оао магнит → Штатное расписание оао магнит
Показатели Годы Отклонение +,- 2012 2013 2013 к 2012 1. В 1998 году компания начала развивать розничный рынок: произошло открытие первого магазина самообслуживания. Штатное расписание - это организационно-распорядительный документ, в котором отражается структура организации, содержится перечень должностей с указанием их количества и размеров должностных окладов. Заявитель настоящим выражает свое добровольное согласие на передачу всех указанных выше данных всем дочерним и зависимым обществам ПАО «Магнит» исключительно в целях, указанных в настоящем Согласии. Такая система заключающаяся в автоматизированном управлении заказами, поставками, контроле и учете всего торгового процесса способствует снижению издержек на всех этапах товародвижения. Для этoгo предприятие ежегодно анализирует и oпределяет структуру спрoса, исследуя тoварный рынoк пo следующим направлениям: · изучение тoвара; · oпределение пoтенциала и емкoсти рынка; · анализ кoнъюнктуры рынка; · изучение пoтребителей и сегментация рынка; · анализ деятельнoсти кoнкурентoв; · изучение oснoвных фoрм и метoдoв сбыта тoварoв. Социокультурные 2 2 + 4 Из таблицы видно, что экономические факторы оказывают наиболее существенное влияние на деятельность организации и это влияние направленно отнюдь не в положительную сторону. Проектирование системы премирования работников за текущие результаты деятельности работников предприятия ОАО «Магнит» 45 Заключение 48 Список использованной литературы 49 Введение Актуальность темы исследования. Товар в эту зону поступает с участка разгрузки.
ФГБОУ ВПО ИжГТУ имени М. Калашникова При переходе экономики к рыночным основам ведения хозяйства наряду с привычным словосочетанием «управление организацией или предприятием» стало нередким и другое — «менеджмент организации или предприятия». В настоящее время они чаще всего используются как понятия идентичные, взаимозаменяемые. Основанием для этого является одинаковая сущность категорий, выражаемых русским словом «управление» и английским «менеджмент». Управление организацией предстает в виде процесса осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих целей. Менеджмент не эквивалентен всей деятельности организации по достижению конечных целей, а включает в себя только те функции и действия, которые связаны с координацией и установлением взаимодействия внутри организации, с внешней средой. Не существует ни одной организации, которая не имела бы внешнего окружения и не находилась бы с ним в постоянном взаимодействии. Объектом исследования является организация ЗАО Тандер «Магнит». Общая характеристика организации ЗАО Тандер «Магнит» Сеть магазинов «Магнит» — ведущая розничная сеть по торговле продуктами питания в России. Это закрытое акционерное общество, которое с каждым годом расширяется с неимоверной скоростью. Розничная сеть «Магнит» работает для повышения благосостояния своих клиентов, предлагая им качественные товары повседневного спроса по доступным ценам. Компания ориентирована на покупателей с различным уровнем доходов и поэтому ведет свою деятельность в четырех форматах: магазин «у дома», гипермаркет, магазин «Магнит Семейный» и магазин косметики. «Магнит» является лидером по количеству продовольственных магазинов и территории их размещения. На 31 октября 2013 года сеть компании включала 7 739 магазинов, из них: 6 880 магазина в формате «магазин у дома», 150 гипермаркетов, 32 магазинов «Магнит Семейный» и 677 магазинов «Магнит Косметик». Магазины розничной сети «Магнит» расположены в 1 763 населенных пунктах Российской Федерации. Зона покрытия магазинов занимает огромную территорию, которая растянулась с запада на восток от Пскова до Нижневартовска, а с севера на юг от Архангельска до Владикавказа. Большинство магазинов расположено в Южном, Северо-Кавказском, Центральном и Приволжском Федеральных округах. Также магазины «Магнит» находятся в Северо-Западном, Уральском и Сибирском округах. Эффективный процесс доставки товаров в магазины возможен благодаря мощной логистической системе. Для более качественного хранения продуктов и оптимизации поставки их в магазины, в компании создана дистрибьюторская сеть, включающая 20 распределительных центров. Своевременную доставку продуктов во все магазины розничной сети позволяет осуществить собственный автопарк, который насчитывает 4 969 автомобилей. Сеть «Магнит» является ведущей розничной компанией по объему продаж в России. Выручка компании за 2012 год составила 448,661. Кроме того, розничная сеть «Магнит» является одним из крупнейших работодателей в России. На сегодняшний день общая численность сотрудников компании превышает 200 000 человек. Компании неоднократно присуждалось звание «Привлекательный работодатель года». Магазины компании предлагают покупателям оптимальный ассортимент ходовых товаров повседневного спроса по сниженным розничным ценам. Особое место в ассортименте занимает продукция под частной торговой маркой «Магнит», в настоящий момент насчитывающая более 500 наименований. Магазин «Магнит» — работает по методу продажи товаров самообслуживания, реализующий установленный ассортимент товаров повседневного спроса, главным образом продуктов по низким ценам. В основном это товары, не требующие предварительной подготовки к продаже бакалея, спиртные напитки, соки, кондитерские изделия и прочее. В данной работе рассматривается магазин в формате «магазин у дома». Располагаться по адресу улица Ленина 62 , рядом с жилим домом. Миссия предприятия: Мы работаем для повышения благосостояния наших покупателей, их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников. Иерархическая схем целей Рассмотрим разделение целей по временным показателям. Деление целей по временным показателям Содержательные цели Временные цели Краткосрочные Среднесрочные Долгосрочные 1. По прибыли Определение бюджета на развитие персонала Расширение клиентской базы Увеличение прибыли ежегодно на 10% 2. По заказчикам Доверие покупателей Расширение клиентской базы Повышение качества обслуживания 3. По сфере интересов Контроль и установление доверия Расширение клиентской базы Создание наилучших условий для продаж 4. По росту потенциала фирмы Доверие жителей Расширение клиентской базы Повышение качества обслуживания 5. По сотрудникам Жесткий отбор персонала Мотивация Повышение квалификации работников 6. По управлению менеджменту Расширение клиентской базы Увеличение прибыли Повышение качества обслуживания 7. Итак, ЗАО «Магнит» выстраивает свою работу в Ижевске в формате «магазин у дома». Главной целью компании является поддержание жизнестойкости и конкурентоспособности при нынешней экономике. Достижение этой цели возможно с помощью функциональной работе его подразделений. Компания ориентирована на покупателей с различным уровнем доходов, видом деятельности является продажа товаров повседневного спроса. Компания с каждым годом увеличивает свои подразделения, расширяет свой штаб работников. Главным для компании является приобретение доверия у покупателей, которое они добиваются посредством качественной продукции и высокой квалификации персонала. Анализ внешней среды организации ЗАО Тандер «Магнит» Политические факторы: действия правительства могут проявляться в виде: налогообложения доходов организации; установления налоговых льгот или льготных торговых пошлин; законодательства по защите потребителей, контролю цен и заработной платы. Различные факторы законодательного и государственного характера могут ограничивать деятельность организации и влиять на уровень существующих возможностей и угроз. Экономические факторы: общая экономическая ситуация в стране влияет прямиком на организацию, на цели и способы их достижения. Темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни жизни населения, безработица. Все это может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия. Научно-технический прогресс — этот фактор определяет возможность повышать эффективность производства, а, следовательно, эффективность способов удовлетворения потребителей. Физико-географические факторы: территориальное расположение влияет на многие факторы организации, количество потребителей, прибыль. Социально-культурные факторы оказывает влияние на формирование спроса населения, трудовые отношения, культура между работниками организации, их квалификация. Рассмотрим профиль среды макроокружения организации ЗАО «Магнит», их факторы, важность для отрасли и так же влияние на организацию. Политические 3 2 + 6 2. Экономические 3 3 — -9 3. Международные 2 2 — -4 4. Научно-технические 1 1 + 1 5. Физико-географические 2 1 + 2 6. Социокультурные 2 2 + 4 Из таблицы видно, что экономические факторы оказывают наиболее существенное влияние на деятельность организации и это влияние направленно отнюдь не в положительную сторону. Инфляция и всеобщая безработица окажут огромную угрозу для предприятия, факторы в экономической окружающей среде должны постоянно оцениваться. Это та сфера, на которую нужно обращать внимание в первую очередь. В положительную сторону влияют такие факторы как политические и социокультурные. Культура в организации, квалификация работников и знание своего дела играют не маловажную роль в повышение прибыли организации. Анализ внешней среды прямого воздействия Покупатели. Рассмотрим характеристики потребителей организации ЗАО «Магнит» , разделение их по возрасту, семейному статусу, роду деятельности и уровню дохода. До 10000руб 15000руб 20000руб Более 20000руб 10% 30% 15% 20% 25% Целевая аудитория «магазина у дома» — покупатели со средним уровнем дохода, что дает возможность сети «Магнит» проникать в небольшие города и населенные пункты. Можно сделать следующий вывод из таблицы. Явными покупателями из общего числа 70% являются женщины, они преобладают. Частыми посетителями по возрастным категориям среди женщин старше 31 , можно сделать предположение что это домохозяйки, которые обеспечивают семью продуктами питания. Среди мужчин можно выделить по возрасту с 19-25 лет. Магазин располагается недалеко от учебного заведения, частыми посетителями также являются студенты с уровнем дохода до 10000 рублей. А в целом магазин ориентирован на покупателей с разным уровнем доходов, так что каждый найдет там все, что ему требуется. Рассмотрим сравнительные характеристики конкурентов организации ЗАО «Магнит», сравним их факторы и определим явных конкурентов. Расположение 5 4 5 5 2. Репутация компании у потребителя 5 3 2 4 3. Качество обслуживания 4 5 2 2 4. Квалификация персонала 2 3 2 3 5. Система скидок 5 2 4 4 7. Связь с клиентами 4 4 3 4 8. Работа маркетинговой службы 2 4 2 3 9. Обучение персонала 2 4 2 3 Явными конкурентами организации являются магазины «Гастроном» и «Карусель». Магазин «Гастроном» располагается в торговом центре вблизи жилых домов, сильной стороной является качество обслуживания, которое они добиваются за счет обучения персонала. Так же работа маркетинговых служб, магазину важно знать мнение потребителей и своевременное проведение маркетинговых исследований помогает выявлять спрос у покупателей. Но у магазина есть и слабые стороны ,одним из значимых является цена предлагаемых товаров, она в 2 раза выше чем у остальных. Магазин «Карусель» имеет несколько отделений и все они располагаются в торговых центрах, сильной стороной является хорошая репутация у потребителей, которую они добиваются за счет организованной связи с клиентами и так же система скидок. Для того чтобы магазин «Магнит» мог конкурировать при нынешней экономике ,нужно обратить особое внимание на обучение персонала ,на повышение их квалификации и улучшить работу маркетинговых служб. Магазин «Магнит» конкурентоспособен, так как реализуемые товары качественные, цены приемлемые. В настоящее время магазин вступил в период активной конкуренции за рынки сбыта. Маркетинговую политику деятельности магазина на рынке можно определить как удержание и планомерное увеличение за счет вытеснения конкурентов доли занимаемой на рынке. Рассмотрим основные характеристики поставщиков организации ЗАО «Магнит». Поставщики являются неотъемлемой частью функционирования организации, рациональные хозяйственные связи способствуют планомерному развитию экономики, своевременной поставки продукции. Салютовская 43 Хлебобулочные изделия 100% предоплата, на расчетный счет За счет поставщика ОАО САН «Интербрю» Московская область , г. Ижевск , Воткинское шоссе 178 Молочные товары 100% предоплата, на расчетный счет За счет поставщика ООО «Орими Трэйд» г. Екатеринбург Колмогорова 3-705 Чай и кофе 100% предоплата, на расчетный счет За свой счет С каждым из представителей поставщиков заключен договор поставки. В случае невыполнения своих обязательств поставщики выплачивают неустойку, так же предприятие может отказаться от услуг поставщика. Большое внимание уделяется сотрудничеству с местными производителями и поставщиками, что позволяет оперативно решать вопросы обеспечения сетей магазинов свежими товарами местного производства. Для поставки нашей продукции предприятие тщательно отбирало поставщиков. Все это пункты оговорены в договоре ,который заключается между поставщиком и нашей организацией. Рассмотрим таблицу профиля среды прямого воздействия организации, определим степень важности для отрасли, его влияние на организацию и направленность влияния. Необходимость удовлетворения потребностей покупателя влияет не только на ассортимент, но и на процессы внутри организации, так как количество потребителей определяет, в конечном итоге, необходимые производственные ресурсы, а характеристика потребителей какие они — необходимый ассортимент товаров и услуг и их качество. Поставщики так же влияют на организацию в положительную сторону, от них зависит своевременная доставка продукции их качество и приемлемая цена. В отрицательную сторону влияют такие факторы, как конкуренты и законодательство. Важной составляющей внешней среды являются конкуренты. Каждый руководитель должен осознавать, что если он не будет удовлетворять своих потребителей также эффективно с определенными качеством и ценой , как и его конкуренты, то долго предприятие в рыночных условиях существовать не сможет. Под конкурентами подразумеваются не только те компании, которые предлагают такие же товары, но с другой маркой, но и компании, выпускающие аналоговую продукцию. Количество и сложность законов, резко возросли. Претерпевают изменения различные формы отчетности предприятий и организаций, изменяется налоговое и таможенное регулирование. Состояние законодательства характеризуется сложностью и подвижностью, а зачастую даже неопределенностью. Это те сферы, на которые нужно обращать внимание в первую очередь. Анализируя внешнюю среду косвенного воздействия можно выделить экономический фактор, оказывающий наиболее существенное влияние на организацию. Определили целевую аудиторию «магазина у дома» — покупатели со средним уровнем дохода. В данный момент магазин «Магнит» конкурентоспособен, так как реализуемые товары качественные, цены приемлемые, стремится к увеличению доли занимаемой на рынке. Поставщики тщательно отбираются по определенным критериям, в данный период особое внимание уделяется сотрудничеству с местными поставщиками. Анализируя внешнюю среду прямого воздействия можно выделить факторы такие, как законодательство и конкуренты они оказывают существенное влияние на организацию в отрицательном направлении. Обследование внутренней среды анализ сильных и слабых сторон организации ЗАО «Магнит» Структура организации. В магазинах «Магнит» используется линейная структура управления. Для этой структуры характерно сосредоточение всех функций управления в руках директора. Персонал делится на примерно равные части. Работники выполняют примерно одинаковые действия. Темп роста, % Чел. Оставшуюся долю в объеме 30% составляют служащие. Необходимо отметить, что темп роста 3квартала увеличился по сравнению с 1 кварталом , и на деятельность организации «Магнит » это очень повлияло. С каждым кварталом происходил рост рабочего персонала, а объем служащих остался без изменений. На предприятии существует текучесть кадров. Данное обстоятельство говорит о том, что на предприятии нет политики, направленной на сохранение рабочей силы. Это в свою очередь ведет к снижению производительности труда. В настоящий момент на ЗАО Тандер действует только материальное денежное стимулирование труда, которое выражается прежде всего в заработной плате, различных доплат к ней, премий. Оплата труда каждого работника зависит от его личного трудового вклада в конечный результат, а также качества труда и максимальным размером не ограничивается. В ЗАО действует повременно-премиальная оплата труда и должностные оклады. Система оплаты труда, формы материального поощрения, размеры тарифных ставок окладов устанавливается администрацией «положение о премировании работников ЗАО «Тандер». Минимальная заработная плата в ЗАО устанавливается в размере 4400 руб. Работникам предоставляется полный социальный пакет оплачиваемый отпуск, официальная зарплата, отчисления во все фонды о полной заработной плате, стаж, оплачиваемый больничный, льготный НДФЛ для тех, у кого есть несовершеннолетние дети, сохранение рабочего места после декретного отпуска. Так же в компании имеется дополнительный социальный пакет например, льготные путевки в санатории, новогодние подарки и т. Анализ продуктового портфеля Вид товара Объем продаж шт. Реализуемый товар соответствует все стандартам качества. «Магнит» достаточно известный магазин ,занимает 3,5 доли рынка. ЗАО «Магнит» высоко оценивает эффективность собственных маркетинговых усилий, так как увеличивается объем продаж. Считается, что именно реклама способствует увеличению численности покупателей. Однако нельзя не до оценивать задействованные лоббистские и административные ресурсы, возможность занимать помещения в шаговой доступности. Анализ системы сбыта компании Распределение объемов продаж по типам посредников: опт — 100%. Можно сделать вывод о том, что компания «Магнит» имеет конкурентоспособные преимущества в ценовой политике, т к реализует товары доступной цены и хорошего качества. Рекламная политика магазина развивается, способствуя увеличению числа покупателей и соответственно увеличению объема продаж. Главным показателем эффективности менеджмента коммерческой организации является финансовый анализ. Рассмотрим основные экономические и финансовые показатели деятельности организации, определив чистую прибыль организации за 3 отчетных периода. Темп роста, % 1 Выручка от реализации товара ВР 9 350 млн. Необходимо отметить, что рост как выручки, так и чистой прибыли возрастает с каждым кварталом. Налоговые платежи ушли в минус, так же как и собственные издержки производства. При выборе торгового центра для потребителей важное значение имеют организационная структура и имидж предприятия. Определим тип организационной культуры ЗАО «Магнит» с помощью маркетинговых характеристик. Характеристика основных типов организационных культур Типы организационных культур Органическая Предпринимательская Бюрократическая Партиципативная Организация направляется… согласием с общей идеей свободной инициативой сильным руководством всесторонними обсуждениями Проблемы решаются на основе… исходного согласия целями и задачами Индивидуального творчества ясного и сосредоточенного продумывания открытого. Она характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала. Эта система способствует выживанию организации и усилению ее конкурентных преимуществ. Все они влияют на организацию положительно. Выявленные сильные и слабые стороны организации представим в виде таблицы: Сильные стороны Слабые стороны 1. Наличие достаточных финансовых ресурсов 1. Низкая квалификация персонала 2. Хорошая репутация у потребителей 2. Неэффективная работа маркетинговых служб 4. Наличие хороших конкурентоспособных навыков 5. Эффективная рекламная политика Комплексная оценка внутренней и внешней среды организации ЗАО «Магнит» методом «SWOT-анализа» Возможности Угрозы 1. Внедрение на новые сегменты рынка 1. Приход новых конкурентов 2. Положительная оценка потребителей 2. Неблагоприятная налоговая политика государства 3. Уверенность в отношении фирм-соперников 3. Изменение нужд и вкусов покупателей Сильные стороны 1. При наличии достаточных финансовых ресурсов есть возможность внедрения на новый сегмент рынка. Лидерство на рынке продаж за счет хороших конкурентоспособных навыков. Наличие достаточных финансовых ресурсов 2. Хорошая репутация у потребителей 2. Положительные оценки влекут за собой со стороны потребителей хорошую репутацию. Наличие хороших конкурентоспособных навыков 3. Наличие хороших конкурентоспособных навыков и эффективная рекламная политика придает уверенность в отношении фирм-соперников. Достаток финансовых ресурсов позволит нормально функционировать при неблагоприятной налоговой политике государства. Эффективная рекламная политика Слабые стороны Положительная оценка клиентов способствует улучшению имиджа организации и распространению информации о нем. При плохом контроле и неэффективной работе маркетинговых служб невозможно проследить изменения нужд и спросов у покупателей. Что приведет к вытеснению из рынка продаж. Низкая квалификация персонала 2. Плохой контроль Положительная оценка со стороны потребителей сподвигнет организацию к действиям по улучшению контроля и повышению квалификации персонала 3. Неэффективная работа маркетинговых служб Рис. Матрица SWOT По результатам анализа можно оценить, что организация обладает внутренними силами и ресурсами финансовые , она может реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам внешней среды. Для роста и развития предприятия нужно в большой степени воспользоваться сильными сторонами и проводить ежемесячные проверки для значительного устранения слабых сторон. Для оценки возможностей целесообразно применять метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей. Вероятность использования возможностей Влияние возможностей на организацию Сильное влияние Умеренное влияние Малое влияние Высокая вероятность «ВС»3 Уверенность в отношении фирм-соперников «ВУ» «ВМ»1 внедрение на новее сегменты рынка Средняя вероятность «СС»2 Положительная оценка потребителей «СУ» «СМ» быстрый рост рынка Низкая вероятность «НС» «НУ» «НМ» Рис. Вероятность успеха этих возможностей выше и зависит от самой организации и приложенных усилий. Похожую матрицу целесообразно составлять для оценки угроз. Попавшие на оставшиеся поля угрозы также не должны выпадать из поля зрения руководства организации. Необходимо внимательно отслеживать их развитие. В целом организация преобладает внутренними силами, которые могут противостоять внешним угрозам и внутренним слабостям. Возможности которые появляются, организация стремится по максимуму использовать для улучшения в функционирования всех аспектов, уверенность в отношении фирм-соперников и наличие финансовых ресурсов дает большое преимущество, и позволит ЗАО «Магнит» внедрятся в новые сегменты рынка. Целью компании , то к чему она стремится это-увеличению доли занимаемой на рынке. В целом можно сделать вывод что магазин «Магнит» конкурентоспособен, так как реализуемые товары качественные, цены приемлемые. Обладание конкурентоспособными свойствами дает преимущество среди компании-соперников, и так же дает возможность противостоять внешним угрозам. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Трудовой Кодекс Российской Федерации ТК РФ 2015 был принят 197-ФЗ от 30-12-2001г. Управление персоналом : учебник для вузов. Новгород : НИМБ, 2005.
Last updated